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世紀華聯加盟：生鮮陳列的基本功需要加強

商品陳列量少了要及時添貨，貨亂了要及時理貨，這些工作不僅可以確保賣場商品賣相，在消費者的眼中，它們也是賣場管理和服務的體現，因而有些操作是需要規范和注意的。門店差異明顯的就表現在賣場陳列水平與一線員工的業務水平，平時多注意業務培訓，你的門店就更能帶給顧客愉悅，...

世紀華聯超市加盟：超市商品陳列的黃金法則

一、一目了然可在視平線的高度放置富有沖動性購買特性的商品，如暢銷商品和高利潤商品，商品標簽一律面向顧客；對于貨架下層不易被看到的地方，可將陳列的商品傾斜式擺放。二、伸手可及做到伸手可及，需注意不要把商品陳列過高，特別要注意家庭主婦的身高在160CM左右；一些生鮮食...

春節期間超市生鮮耗損需要注意的要點，這樣才能經營的更好

生鮮一直都是超市的聚客利器，但生鮮損耗問題卻還是困擾門店經營提升的大問題，尤其是是春節等傳統旺季促銷期間，損耗居高不下，本文從幾個方面解析生鮮損耗控制要點：一、生鮮損耗的幾個主要原因1、商品進貨時鮮度不達標（鮮活類的保質期是指自源頭產出到影響銷售而下架的過程）...

世紀華聯加盟：超市生鮮區日配部人員工作流程、工作職責是什么呢？

生鮮日配部門主管工作流程一、每日工作內容1、開店前① 檢查員工的出勤狀況。② 檢查促銷區、端架、冷柜、貨架排面陳列是否豐滿及整潔。③ 檢查工作交接及做出工作安排。④ 監督并參與員工的補貨和商品質量檢查及價格標識的核對。⑤ 檢查賣場是否整齊、清潔、走道是否暢通。⑥ 了...

世紀華聯超市加盟：如何通過陳列創新使得門店空間效益最大化

品類優化與陳列創新，對于處在大賣場和便利店雙重擠壓空間下的標準超市來說，有著其特殊意義。 缺乏社區店、購物廣場那樣龐大的客流量作為支撐，過多地開展大型促銷活動顯得不太理智，受限于較小的經營面積和陳列空間，不可能頻繁的引進商品，較為單一的消費群體決定了單一的消費...

世紀華聯加盟：超市這些做好了還怕沒生意？

在保障單品價格優勢前提下，提高客單價的主要途徑就是提高顧客的購買單品數。如果一個顧客多買一兩件商品，無形之中銷售會增加很多。一起看看在怎樣的情況下，顧客容易產生多購買商品的沖動！1、價格戰如何做買送“購物滿A就可獲得B”，其力度要考慮兩個因素：一是客單價，一是毛...

世紀華聯超市：超市日配品陳列的基本知識及生鮮區日配陳列、銷售原則及設備保養

自助式的超市，其商品陳列的好壞，影響業績甚大，因為面對面販賣有店員可以介紹商品，而自助式則無法做到此點，因此如何讓陳列于店內的商品，自己告訴顧客其商品魅力，為自助式販賣最大的課題?；旧?，容易看、容易選、容易買為陳列的必備條件。一、陳列的基本要件(一)使商品容易...

世紀華聯：超市商品陳列是個技術活

首先，列舉商品陳列的幾個要點：一、敢與不敢的區別有人問：把商品放在庫房里與放在賣場里有什么區別？顧客不會到庫房里去選購，把商品堆在賣場里才可能賣出去。而事實上，由于賣場管理人員怕損耗，怕造成庫存積壓，不敢上架陳列。商品陳列量小，地堆、端架商品陳列無量感，就導致...

世紀華聯超市：超市生鮮全時段經營需跨越的障礙

不管任何時間去永輝，看到的生鮮品質都是一樣的、品種齊全，這就是永輝的生鮮全時段經營理念。全時段經營的現實障礙 1、經營理念障礙。 一是、部分超市并未意識到全天候經營的需求。 理所當然地認為生鮮只有早市，對早市的價格、品質及人力保障非常重視，不重視下午及夜市的狀況，...

世紀華聯：超市怎樣才能實現門店商品差異化經營

眾所周知商品是 門店 的核心，顧客之所以來 門店 ，最終起決定性作用的還是商品，但是現在商品的同質化現象非常突出，如何突出重圍非常重要!而所謂的商品結構的調整在大多數企業都未能深入挖掘、分析，大多停留在培訓和要求上。那么應當從哪幾方面做好 門店 商品的差異化經營哪?下...

世紀華聯：超市員工的銷售技巧很重要

員工銷售行動：步聚一正確的姿勢：站姿+微笑 +手+伺機準備初步接待正確的位置：能夠照顧到自己負責的商品區域，并且容易初步接待的位置正確的工作：1、檢查陳列區和商品，把有毛病的商品遮掩或者相對隱蔽的位置；2、整理和補充商品，查看當天的銷售記錄和隨時補充不足的商品；及時...

世紀華聯超市：關于一些重大的節日超市的管理

POP懸掛有何細則規定，開業前必須要做的三個區域衛生，定時和定點補貨怎樣執行？按照這樣的賣場執行細則管理，你的門店也會變強！POP檢查部分1、商品貨價卡放置的基本要求左下端：貨價卡放置在商品的左下端(不是左下邊)放到底：貨價卡放置到壓克力條的最底部肩并肩：貨架卡與箭頭/...